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货捕头以女装批发及零售为主，支持一件起批，也有退换货服务，童装、男装为辅，主要针对淘宝店主服务，后来开放了微商板块，支持一件代发。
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百度爱采购是B2B垂直搜索引擎，旨在帮助用户一站直达全网商品信息，触达海量优质商家。为买家提供了搜索商品，搜索厂家，全网询价，指定商家询价，查看报价等功能，全方位服务买家。同时为卖家提供了丰富的匹配询价单信息，帮助卖家快速达成交易。百度爱采购致力于用科技助力产业，积极推动中小企业改革，为国民经济助力，促进经济社会持续健康发展。
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9、批发户
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批发户(PFHOO)深圳饰品定制批发网专业为出口外贸市场卖家提供:戒指、项链、耳饰头饰、手链手镯、时尚首饰套装等来自全国饰品产地货源及提供亚马逊、速卖通、ebay...
10、中国货源网
中国货源网提供淘宝网店代销货源、网店代理代销批发货源、微店微商货源，主要收录网店代销代理加盟、一件代发货等微商货源网站。
【进阶知识】
在做平台和建立企业护城河和企业优势上，刘强东的战略眼光，或许真的比张近东和黄光裕要强一些。
京东踩准了社会发展的趋势，一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖，苏宁和国美曾经也有机会，但却错过了太多的机会。
国美，又又又上热搜了，这次是因为欠薪。
从2021年的苏宁，到2022年的国美，拥有卖场基因的业务模式，似乎都遇到了困境。
而在另一方面，京东同样也是卖家电起家，为什么却越来越好？
苏宁，曾经也想学京东，把线下全部移搬到线上去，最终却还是失败了，苏宁还在，但却不是张近东的苏宁了。
国美，成立于1987年，黄光裕最初只是开了一家普通卖家电的店铺。
而后随着规模越来越大，店面越来越多，在1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河，并在2004年实现上市。
苏宁，成立于1990年，当初只是张近东的一家空调专卖店。
随后，随着苏宁的发展，同样也是在2004年实现了上市，得到资本市场和社会的认可。
京东，是刘强东在1998年成立，最初也只是在中关村一家代理光磁产品的实体代理商。
在2004年，开始尝试电子商务，京东多媒体网正式开通。
随后，刘强东和京东都把主要的精力放在了电子商务上，京东的产品仍然也是以自营为主。
他们的交际，都在2004年，国美和苏宁在2004年实现了上市，而京东却在2004年才开始涉足电商，重新开始起步。
毫无疑问，京东肯定是沾了互联网的光。
但机会都是均等的，国美和苏宁，也都有在做电商，例如苏宁的苏宁易购，国美的国美在线、以前的库巴网等等。
京东有什么？
可以说，京东当初什么也没有，没有一样比得过苏宁和国美。
京东的家电供应商质量和议价能力，肯定不如苏宁和国美；
京东，虽然有很多融资，但肯定也不如苏宁和国美这两家上市公司有钱；
刘强东的个人影响力，肯定也不如张近东和黄光裕，特别是黄光裕，当时已经最年轻的中国首富，并多次成为中国首富。
但从今天来看，苏宁差点破产，国美举步维艰，都是做平台，苏宁和国美早已被京东甩在身后。
内部原因，肯定是三位创始人，或者说掌舵者的区别。
不是说，张近东和黄光裕能力不强，能够从一家小商铺发展到上市，并成为知名企业，能力不可能不强。
当然我们也可以这么假设，如果黄光裕不进去，不错过互联网发展的这十年，会怎么样？这只是一个假设，他进去了，本身就已经说明了很多问题。
建立起企业的核心竞争力，或者说护城河，进行差异化竞争，扩展经营品类，成为一个综合服务平台等等，比单一的卖场，肯定更有竞争力和抗风险能力。
京东也在扩张，就像当初的苏宁一样，但京东的扩张却比苏宁更加稳健。
那么，
苏宁和国美，能不能再次抓住机会？京东的优势，还能保持多久？
估计只有时间才能知道了。
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内容更新时间（UpDate）：
2023年12月12日 星期二
