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很多小伙伴都知道双十二和双十一的满减规则是不一样的，不少玩家都想知道2019双12购物津贴怎么使用最好，2019双12购物津贴满多少可以用，下面小编为大家带来了介绍，想知道的小伙伴一起来看看吧！
2019双12可以用购物津贴，但是有几个满减档位，双十二天猫购物津贴分三档：跨店满200减20元，跨店满300元减30元，跨店满1000元减50元，满减额度无上限。具体门槛请以设置页面展示为准。
双12购物津贴跨店满减怎么用?
如果你在三家店铺中购买了商品，并且三家店铺都是在满二百减二十的档位的话，那么就可以享受到满减的优惠，而且，满减的又会是可以累计的。也就是说，如果在三家店铺中购物的总消费额达到了四百元，那么就可以享受到减四十元的优惠政策。满六百元，减六十元，以此类推。
不过，如果有两家店铺的满减档位是贰佰元的，但是另外一家的满减档位是一千元的话。那么在前面两家店铺中购物满二百元就可以享受到满减优惠的政策，第三家店铺中的消费金额是不计算在内的。跨店满减优惠不需要去单独的领取优惠券，只要你购买的商品达到满减的要求，在支付页面中，会自动的将现金抵扣掉，而且，跨店满减和淘宝双12优惠券是可以叠加使用的。
双12购物津贴使用流程：
2、进入淘宝APP主页面后，点击主页面下方的导航栏按钮中的购物车按钮。
3、大家在进入购物车后，在购物车中选择自己想要使用购物津贴的商品，但是这里要注意，金额一定要大于购物津贴使用范围的金额(以三百元为例)，所以单价一百的商品为满足三百的条件，购买三个。
4、然后再页面下方处可以看到满足条件后购物津贴可以减少的金额，然后点击提交订单。
5、提交订单完成付款后，订单总价中显示购物津贴已经被使用了，成功抵扣。
但是大家一定要注意的是：
1、双十二的购物津贴在参加双十二活动的店铺，能够使用购物津贴的店铺里消费购物就可以获得对应的折扣了。
2、购物津贴的使用时间为双十二当天，如果当天没有使用的话，过期就会失效的。
3、津贴是可以和双十二红包，店铺优惠券，品类优惠券等等的优惠福利同时使用的。
4、津贴是可以跨店使用的哈，只要符合满减标准即可自动减免了，并且是上不封顶。
双12购物津贴领取方法：
1、主/分会场
电脑端、客户端各会场，每天可以免费领取一次双12津贴;
2、活动店铺页面
在天猫双12的活动店铺首页上，还可以使用10积分抽取双12购物津贴;
3、个人页面
在天猫APP上“我的双12--购物津贴”页面，可使用10积分抽取双12购物津贴;
4、双12单品详情页
在天猫双12单品详情页，点击“领取”，可使用10积分抽取双12购物津贴;
双12购物津贴使用规则：
1、在双12活动店铺下单购物，购物车商品支持使用的双12购物津贴满减门槛完全相同，即可跨店结算。
2、双12购物津贴支持单店铺满减支付，同时支持一组满减条件完全相同情况下跨店铺使用。
3、如果是预售商品，在定金阶段已经选择了不同的收货地址，则可以实现多个收货地址合并支付尾款的情况，同时只要满足优惠门槛就可以享受双12购物津贴等优惠。
4、非预售商品通过购物车合并下单的话，收货地址是需要保持一致的。如果您分别修改收货地址提交订单，先不付款，再通过待付款页面合并支付，则无法凑单享受最大满减优惠。
现在大家知道双十二购物津贴其实是可以跨店使用的，但是大家要注意有的店铺跨店玩法不同，满1000减50的不能跟满300减30的一起跨店支付哦，这一点大家一定要注意，省得到时候还得着急忙慌凑单!
【进阶知识】
天猫APP最新版本更新，“焕然新生”抑或“面目全非”， 总之，这是一次彻彻底底的变革，阿里电商平台运营思路的转型，并且，这决定了未来两年“新零售”浪潮的方向。
一切的变革，都是顺势而为。天猫改版，回答三个问题：我是谁，我要做什么，以及实现路径。
接下来是，天猫的新版长图与旧版对比。
看完之后，就来听我说了：
两个关键词，概括天猫新版APP：会员、品牌。
一句话概括天猫的“我是谁”——品牌与消费者（会员）的桥梁，“新零售”的数字化商业底层；一句话概括天猫的“我要做什么”——链接商家与消费者（会员），向消费者提供一个消费社区、会员权益中心，向品牌商提供不同的触级到用户的工具；至于实现路径，其实就是在新版的天猫中藏着，当然，接下来或许还会有调整，但整体上，天猫的战略，是已经确定的。
天猫官方在今年推出一句话，“世上只有两种品牌，一种在天猫，一种在来天猫的路上”。而天猫的会员体系，将由阿里CEO张勇，亲自主管，至于如何“连接”品牌与消费者，那便是今明两年的重要一点：内容电商。
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有必要梳理一下阿里电商策略调整的背景。历史决定了当下。我们要回答一个问题，为什么天猫要改版，以及哪些因素推动了这次“彻彻底底的变革”。
我们简单的划出三个阶段来总结阿里过去几年的电商战略：2013-2015年，无线保卫战；2015-2016年，巩固与战略摸索期，以及相应的架构调整、人事储备；2017年，是新战略的执行期。
2013年年底，马云在阿里内部发出了“火烧南极洲”的号角，然后在2014年新年伊始提出“All in无线”，也是这一期间，淘宝与微信，相互屏蔽——还记得，2007年，PC时代，淘宝屏蔽百度爬虫么？此一举，奠定了淘宝此后在电商的格局，同样的，All in无线，坚壁清野的一系列举措之下，又一次捍卫了淘系在移动电商版图。但这其中也有不完美，但又不得不做的决定，集中优势兵力，捍卫的核心最重要的就是一个：手机淘宝。
天猫固然重要，但在“All in无线”背景之下，重中之重，是手机淘宝。目前，手机淘宝日活用户是1.65亿，阿里中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿，移动端月活用户味5.07亿。尽管，淘宝与天猫，其实说到底，都是“中国零售平台”的核心客户端，牵一发而动全身的关联，并且，天猫很大的流量与交易都是来自手淘，但在此前，天猫APP其实是没有回答一个问题：
消费者都有手机淘宝后，为什么还要有一个天猫APP？因为，那时候天猫APP与手机淘宝，很像，即便页面布局有所不同，但设计思路是大体一致的。
2015年开始，张勇从COO上任集团CEO，与此同时，马云提出了“新零售”概念。阿里在巩固了移动电商版图后，开始新的战略升级。这其中有过许多组织架构以及人事调整，譬如，打破此前电商事业群的树桩结构，采用“小前台，大中台”的组织架构，又譬如，聚划算并入天猫，天猫成立了三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部架构。
这一系列的举措最终是，消费者端的个性化，商家端服务一致化。严格的说，没有淘宝与天猫的差异，最终都是阿里巴巴中国零售平台，都是阿里。
那么“新零售”的探索，为什么阿里如此坚决地让天猫APP与手机淘宝做出截然不同的界面，敢对天猫APP进行史无前例的大变革？这背后，究竟意味着什么？
答案有几个层面：
文武之道，一张一弛。守正，更要，出奇。
如此坚决的变革，首先是有家底，5.07亿的月活，足够的家底进行各种尝试。另一方面，“新零售”说到底是愿景，其中有不同的道路，阿里必须有各种尝试，更为重要的是，2016年开始，阿里中国零售平台淡化GMV，其实也就是淡化“电商”，淡化电商，对手机淘宝与天猫来说，就是两个路径：淘宝最终是社区，消费社区；天猫是品牌商与消费者的链接。
也就是说，天猫在两端开始强化原有的优势——企业端，天猫在强化品牌，强化电商销售之外的价值，如品牌营销，如会员服务，如基于大数据的产品定制；消费者端，天猫在强化会员体系。
当然，天猫大刀阔斧的变革，还有个现实基础——基于数据的用户个性化。阿里此前的数据积累，已经足够做到这一点，让每一个天猫包括淘宝的用户，它所拥有的都是“私人定制”的购物伴侣。在消费者层面，如果说，淘宝的价值核心是社区，一个“万能的淘宝”，那么天猫之于消费者，就是“生活的陪伴”，也因此，天猫的广告词，也从之前的“上天猫，就购了”，改成了现在的“理想生活上天猫”。
新版的天猫APP，最上三个固定的，扫码功能键与信息盒子，以及搜索；在下面，是会员积分、天猫超市、天猫国际、聚划算以及分类——分类进入的，是此前各个基于货架式的展示。然后便是天猫热点以及卡片式信息流商品展示。
孰轻孰重，一目了然。
天猫在“去货架式展示”，更多依靠算法推荐，以及基于生活化的“场景再造”。
“新零售”语境下的天猫，三个核心词，“人”、“货”、“场”。
人，是基于“千人千面”的个性化定制，以及私人专属的会员体系，货，则是线上与线下的融合，而天猫，不仅是品牌云集的销售平台，也是消费者的媒体，一个数据驱动的消费者连接平台，无论是内容文本与商品，抑或是内容的展示形式，最终都是“场景”。
也就是说，内容电商，其实是越来越重要，场景的建立，不仅仅是货，更需要内容。
天猫APP的全新改版，其实将是国内电商格局的重要的战略分水岭。阿里的“新零售”，陆军中，除了菜鸟网络的地面部队，还有银泰、三江购物的传统零售改造，空军阵营中，淘宝与天猫，差异化越发明显，一方守正，一方出奇。
这引申出一个重要议题是，京东该怎么改版？——天猫向右，淘宝向左，作为战略跟随者，京东接下来会追淘宝，还是天猫？
