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要知道一个装修美观和好看的店铺才会有视觉效果丨才能吸引买家，停留时间越长更利于提升转化率，重点是手机端
一.卖家中心-店铺管理—店铺装修—进入店铺装修页面
（注意一钻以下的店铺都是可以免费去升级为智能版，一钻以后需要自己去订购升级）
二.店铺装修—手机端—装修页面
1.店招：上面的这个分类（首页、宝贝、新品等）是不可以调整添加的，如果出现不一样的就是在报什么活动
店招图片尺寸750*750，大小建议400k左右，格式jpg/ping（建议使用简单的颜色就可以）
2.搜索栏设置：点设置搜索—输入默认搜索—和热门搜索词（最多可以设置6个）
3..bar也就是导航
@1.首先是logo的设置（简单点）
@2.宝贝分类（拖到中间然后进行产品添加，可手动、自动选择）
4.装修模板分为四大类:
@1.宝贝类（左侧版块可以直接拖，然后进行产品添加，一个是基本模式可以自己控制一个是智能模式根据千人千面随机展示的）
@2。视频合集：要求店铺有3个以上的宝贝是有主图视频才可以添加
@3。图文类：一般用的比较多的就是视频模块，因为视频可以更好的了解产品，已有店铺风格的还有轮播图可以快速了解更多产品（放3-4个）
还有标签图，怎么在产品图上面加标签还有动图版块，快速展示多种动作颜色等
以实战为本、快去把店铺装的好看起来吧！
三、首页装修
1.淘宝店招
PC端装修店招装修：首先淘宝卖家需要登录后台，然后点击“店铺装修”PC端的首页将左侧店铺招牌模块拖动到右侧模块中；然后再回到“页面编辑”，将鼠标移到店铺招牌模块上会出现“编辑”按钮；进入编辑页面，可选择“默认招牌”在此处上传图片做背景，也可选择自定义模式插入图片。
2. 淘宝装修导航栏
淘宝店铺导航栏设置，首先进入卖家中心点店铺装修，然后点“PC端”的“装修页面”，鼠标移到导航栏点击“编辑”进行装修。
四、详情页装修
可以往详情页上添加产品关联、优惠券、banner等模块。
入口：进入卖家中心，找到“店铺装修”，进入淘宝旺铺后，选择“详情页装修-单品-装修详情”。进到无线端详情页布局页面，在左边找到营销模块，将这些模块添加到无线端详情页中：
A店铺推荐
有效提升店铺转化的一个模板，还可以留住更多意向人群
B店铺活动
可以设置店铺活动，或则放主推款的产品，产品上新等
c优惠券
需要去订购，提升店铺转化重要的营销工具，设置好之后让买家及时领取，及时告知产品有优惠福利
d直播
每个单品详情页中添加直播模块，在开直播后有助于吸粉。添加操作可看：
e群聊
维护店铺的意向人群，创建好淘宝群一定要装修到淘宝首页，有助于吸粉
发布
装修好进行发布，就可以同步到无线详情了
五、如何做出高点击的主图
1. 产品要突出
2. 主图要与宝贝的主关键词，大流量词保持一致
3. 产品的核心属性词要在主图在表现出来
4. 主图文案要直击买家需求
【进阶知识】
日前根据相关媒体的报道显示，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，首先从3C品类入手，并且近期会通过手机天猫APP改版正式上线，届时这款APP也将会更名为“猫享”。从淘宝商城到天猫，再到或即将上线的猫享，据称这也是“中国数字商业”掌门人戴珊（苏荃）上任后“烧”的第二把火。
然而，猫享的诞生其实早有蛛丝马迹。去年10月20日，也就是2021年双11预售的第一天，阿里将天猫超市和进出口事业群升级为B2C零售事业群，组建了FC（Future Clients For Customer）事业部、B2C零售事业群供应链管理中心等部门，而规格更高的自营部门和供应链则被独立出去，并且目前传言中的猫享据悉就是由FC事业部总经理“空无”负责。
事实上，所谓FC指的就是“为消费者打造未来APP”，而主打自营模式的猫享或许就是下一个手机淘宝。但猫享与天猫的不同之处，不仅仅是天猫旗舰店和猫享自营旗舰店中官方和自营的差异，更是则是运营方式的截然不同。
目前，天猫官方旗舰店是B2B2C模式，是由品牌方自己搭建，品牌直接对接消费者、而阿里则是作为平台。但猫享自营旗舰店则是由阿里方面来运营，需要向品牌方进货，并由平台直接发货给消费者。
看起来，天猫这似乎是要“走京东的路，让京东无路可走”。不过，对阿里与京东之间的恩怨纠葛有所了解的朋友，看到如今阿里也或将走上自营模式，或许会有一种阿里也终于“真香”的感慨。
在2015年出版的《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》一书中，在对阿里巴巴15年历程进行了忠实回顾的同时，作者也提及了一段很有意思的一番话。在与概述作者闲聊时，马云曾表示，“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。”
并且马云还进一步解释到，这是因为彼时的阿里只有2.3万人，平均每天要配送2700万的包裹，而京东则已经有5万人，一天配上200万的包裹，并且“中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人”。而根据国家邮政局公布的相关数据显示，2021年全年我国的快递业务量就已达到1083亿件，没到十年就已经有了近乎每天3亿个包裹的量级，但是京东却依然屹立不倒。
导致马云当年的“预言”与如今现实的偏差，其实有个非常关键的历史背景。在移动互联网时代早期，发生在传统行业巨头身上的大公司病，一度让互联网公司都非常警惕过度扩张，并试图维持2万人左右的规模来克服大公司病，这就是曾经在国内互联网圈一度流行的“两万人陷阱”。马化腾就曾在腾讯的内部信中表示，要克服大企业病、重塑小公司精神，并且马云也公开表示阿里做到102岁，也不应该超过5万名员工。
但谁都没有想到的是，时至今日，互联网厂商早就在激烈的市场竞争中开启了大肆扩张的脚步，十万人都俨然已经成为了互联网巨头的标志之一。事实上，马云曾经也确实不认可京东的自营模式，他在2011年的淘宝全员沟通会上就曾表示，“自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。这种模式会存在，但是它不可能成为一家真正的电子商务企业，不能帮助更多的企业。"
所以如此看来，这显然就是理念之争。彼时的天猫尚未从淘宝独立，以C2C起家的阿里信奉的是“天下没有难做的生意”，这就要求其在电商业务上保持开放，因此自然与走B2C、什么都自己干的京东不是“一路人”。而阿里与京东商业模式的区别，就在于前者是以卖流量为主、而京东的核心则是卖服务。
流量生意的优势就是马太效应极强，只要有流量注入到整个淘系产品矩阵，其就能够放大流量的价值，可以让小商家为自己打工。所以阿里会屏蔽百度和微信，会去抖音、快手采购流量，并且会在各大主流APP上疯狂地打广告。但反过来说，没有了流量，这套商业模式就会受到巨大的挑战。
遗憾的是，在经过了2020年的短暂回暖后，当疫情的影响在神州大地上逐渐消退时，流量红利不再又一次成为了国内互联网行业的主旋律。在CNNIC的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2021年6月，我国的网民规模已达10.11亿，互联网普及率达71.6%，而网购用户的增速也已经接近于网民增速，也就意味着渗透率正在逐步接近天花板。
同样是在2021上半年，综合阿里、京东、拼多多三家的财报数据，这三大电商平台合计的新增买家约1.7亿，但CNNIC公布的同期全网真正首次网购的用户却只有3000万。
阿里在过去一年的财报中显示，来自中国零售商业贡献的营收已逐渐下降，忠实地反应了当下的市场环境。当互联网厂商都在想法设法将流量敝帚自珍时，阿里的商业模式也就遭遇了不小的挑战，而如今流量成本越来越高也早已成为了现实。
这时候自营模式的好处就被凸显出来，由于业务完全闭环、所有的交易环节完全掌握在自己手中，所以流量可以被反复利用。更为重要的是，现在阿里的电商体系中也需要自营电商这个角色。彼时，天猫的诞生是为了弥补淘宝C2C模式下产生的良莠不齐的生态，然而在经过了过去十年的电商赛道的激烈市场竞争后，淘宝与天猫却在不断同质化，对标拼多多的淘宝特价版反而更像是PC时代淘宝的模样。
特别是在今年1月初，淘宝与天猫宣布将”全面融合并聚焦消费者体验“的情况下，两者势必要有所区分。淘宝维持B2B2C的现状、淘特承接曾经淘宝的角色，天猫转型做自营显然就是最为适合的功能区隔。长期来看，猫享的出现极有可能是一个正确的决策，但想要达到阿里希望的效果却或许并不容易。
自营模式其实并不好做，别看只是将官方旗舰店变成自营旗舰店，但两者之间的差异却十分巨大。自营模式下，整个交易链条要全部依靠阿里自己来完成。当然，阿里也有自己的优势，手机天猫本身就是一个MAU达到数千万量级的APP，并且已经拥有了一定的用户基础。同时，猫享将曾经让京东发家的3C业务作为突破口，其实也是很有讲究，毕竟3C产品的特点就是标品属性突出，并且这类厂商往往也更乐意拓宽渠道。
于此同时，阿里在自营电商业务上其实也有天猫超市这类已经获得成功的项目，同时也锻炼出了一个能战斗的团队。而在物流上，阿里旗下作为物流信息服务平台的菜鸟，也开始搭建自有快递品牌丹鸟与溪鸟。但唯一的问题就是，在仓储建设上的速度，可能将会直接关乎“次日达”与“送货上门”这两大直接影响用户体验的元素能否迅速落地。
所以阿里对自营电商说“真香”，与当下流量枯竭可能有着直接的关系，因此也逼得阿里不得不去寻找对现有流量更高效利用的方式。
淘宝店铺主页面如何修改「淘宝店铺首页装修初级使用教程」
【本文标题和网址】淘宝详情页在哪里装修「淘宝手机端装修教程」 http://www.cftyj.cn/taobao/2024022641685.html
内容更新时间（UpDate）：
2024年02月27日 星期二
