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淘宝金牌卖家该怎么申请？
对于很多在淘宝上面开过店铺的买家们来说，可能也都会听说过淘宝金牌卖家这样的一个名词，那么到底什么是淘宝金牌卖家?淘宝金牌卖家又该如何来进行申请呢?下面就让我们一起来了解一下吧。
其实所谓的淘宝金牌卖家也是淘宝网站上面对于卖家们的一种评价，就相当于是一个班里面的成绩优等生一样，能够成为淘宝金牌卖家的店铺一般来说在最近的一段时间里面的话，那么其店铺的综合动态评分、店铺的宝贝成交量、服务等方面也都是出于一个行业的平均水平之上的，而且如果你的店铺如果符合这样的一个要求的话，那么淘宝也就会给你的店铺打上一个金牌卖家这样的称号
而如果一家淘宝店铺具有淘宝金牌卖家遮掩高的称号的话，其实也是能够享受到很多方面的一些特权的。一般来说能够具有淘宝金牌卖家称号的店铺，也可以享受到下面的一些好处：
1. 提高店铺的名气
对于能够拥有淘宝金牌卖家这样的一个标签的店铺，那么在经营的时候，这样的一个标签也会出现在之后的店铺经营的很多方面，这样一来也就有利于提高店铺的辨识度，从而提高店铺的名气。
2. 有利于吸引买家们前来购买
因为能够打上金牌卖家这样的一个标签的店铺，其平均的实力和水平也都是会高于行业的平均水平的吗，这样一来的话，买家自然也就会在进行购物的时候更容易相信和在这个店铺里面进行购物，提高店铺的销量。
3. 有利于提高店铺的曝光度
对于金牌卖家们来说，在买家们进行产品搜索的时候，那么这类店铺的排名也就会相对比较靠前的，从而提高我们店铺的一个曝光度，推动我们店铺的产品经营。
4. 享有众多的服务权益
对于金牌卖家们来说，淘宝其实也是推出了很多的权益的，就比如说服务优先、专属通道之类的。
那么既然这样的话，卖家们又该这样做才能够申请到金牌卖家呢?我们也可以这样做，首先我们可以打开卖家中心，在卖家中心里面找到金牌卖家这一个版块，点击金牌卖家准入条件，查看自己的店铺是否符合该条件，当符合条件之后，我们就可以直接来进行申请了。
【进阶知识】
天猫APP最新版本更新，“焕然新生”抑或“面目全非”， 总之，这是一次彻彻底底的变革，阿里电商平台运营思路的转型，并且，这决定了未来两年“新零售”浪潮的方向。
一切的变革，都是顺势而为。天猫改版，回答三个问题：我是谁，我要做什么，以及实现路径。
接下来是，天猫的新版长图与旧版对比。
看完之后，就来听我说了：
两个关键词，概括天猫新版APP：会员、品牌。
一句话概括天猫的“我是谁”——品牌与消费者（会员）的桥梁，“新零售”的数字化商业底层；一句话概括天猫的“我要做什么”——链接商家与消费者（会员），向消费者提供一个消费社区、会员权益中心，向品牌商提供不同的触级到用户的工具；至于实现路径，其实就是在新版的天猫中藏着，当然，接下来或许还会有调整，但整体上，天猫的战略，是已经确定的。
天猫官方在今年推出一句话，“世上只有两种品牌，一种在天猫，一种在来天猫的路上”。而天猫的会员体系，将由阿里CEO张勇，亲自主管，至于如何“连接”品牌与消费者，那便是今明两年的重要一点：内容电商。
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有必要梳理一下阿里电商策略调整的背景。历史决定了当下。我们要回答一个问题，为什么天猫要改版，以及哪些因素推动了这次“彻彻底底的变革”。
我们简单的划出三个阶段来总结阿里过去几年的电商战略：2013-2015年，无线保卫战；2015-2016年，巩固与战略摸索期，以及相应的架构调整、人事储备；2017年，是新战略的执行期。
2013年年底，马云在阿里内部发出了“火烧南极洲”的号角，然后在2014年新年伊始提出“All in无线”，也是这一期间，淘宝与微信，相互屏蔽——还记得，2007年，PC时代，淘宝屏蔽百度爬虫么？此一举，奠定了淘宝此后在电商的格局，同样的，All in无线，坚壁清野的一系列举措之下，又一次捍卫了淘系在移动电商版图。但这其中也有不完美，但又不得不做的决定，集中优势兵力，捍卫的核心最重要的就是一个：手机淘宝。
天猫固然重要，但在“All in无线”背景之下，重中之重，是手机淘宝。目前，手机淘宝日活用户是1.65亿，阿里中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿，移动端月活用户味5.07亿。尽管，淘宝与天猫，其实说到底，都是“中国零售平台”的核心客户端，牵一发而动全身的关联，并且，天猫很大的流量与交易都是来自手淘，但在此前，天猫APP其实是没有回答一个问题：
消费者都有手机淘宝后，为什么还要有一个天猫APP？因为，那时候天猫APP与手机淘宝，很像，即便页面布局有所不同，但设计思路是大体一致的。
2015年开始，张勇从COO上任集团CEO，与此同时，马云提出了“新零售”概念。阿里在巩固了移动电商版图后，开始新的战略升级。这其中有过许多组织架构以及人事调整，譬如，打破此前电商事业群的树桩结构，采用“小前台，大中台”的组织架构，又譬如，聚划算并入天猫，天猫成立了三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部架构。
这一系列的举措最终是，消费者端的个性化，商家端服务一致化。严格的说，没有淘宝与天猫的差异，最终都是阿里巴巴中国零售平台，都是阿里。
那么“新零售”的探索，为什么阿里如此坚决地让天猫APP与手机淘宝做出截然不同的界面，敢对天猫APP进行史无前例的大变革？这背后，究竟意味着什么？
答案有几个层面：
文武之道，一张一弛。守正，更要，出奇。
如此坚决的变革，首先是有家底，5.07亿的月活，足够的家底进行各种尝试。另一方面，“新零售”说到底是愿景，其中有不同的道路，阿里必须有各种尝试，更为重要的是，2016年开始，阿里中国零售平台淡化GMV，其实也就是淡化“电商”，淡化电商，对手机淘宝与天猫来说，就是两个路径：淘宝最终是社区，消费社区；天猫是品牌商与消费者的链接。
也就是说，天猫在两端开始强化原有的优势——企业端，天猫在强化品牌，强化电商销售之外的价值，如品牌营销，如会员服务，如基于大数据的产品定制；消费者端，天猫在强化会员体系。
当然，天猫大刀阔斧的变革，还有个现实基础——基于数据的用户个性化。阿里此前的数据积累，已经足够做到这一点，让每一个天猫包括淘宝的用户，它所拥有的都是“私人定制”的购物伴侣。在消费者层面，如果说，淘宝的价值核心是社区，一个“万能的淘宝”，那么天猫之于消费者，就是“生活的陪伴”，也因此，天猫的广告词，也从之前的“上天猫，就购了”，改成了现在的“理想生活上天猫”。
新版的天猫APP，最上三个固定的，扫码功能键与信息盒子，以及搜索；在下面，是会员积分、天猫超市、天猫国际、聚划算以及分类——分类进入的，是此前各个基于货架式的展示。然后便是天猫热点以及卡片式信息流商品展示。
孰轻孰重，一目了然。
天猫在“去货架式展示”，更多依靠算法推荐，以及基于生活化的“场景再造”。
“新零售”语境下的天猫，三个核心词，“人”、“货”、“场”。
人，是基于“千人千面”的个性化定制，以及私人专属的会员体系，货，则是线上与线下的融合，而天猫，不仅是品牌云集的销售平台，也是消费者的媒体，一个数据驱动的消费者连接平台，无论是内容文本与商品，抑或是内容的展示形式，最终都是“场景”。
也就是说，内容电商，其实是越来越重要，场景的建立，不仅仅是货，更需要内容。
天猫APP的全新改版，其实将是国内电商格局的重要的战略分水岭。阿里的“新零售”，陆军中，除了菜鸟网络的地面部队，还有银泰、三江购物的传统零售改造，空军阵营中，淘宝与天猫，差异化越发明显，一方守正，一方出奇。
这引申出一个重要议题是，京东该怎么改版？——天猫向右，淘宝向左，作为战略跟随者，京东接下来会追淘宝，还是天猫？
淘宝金牌卖家哪里申请「金牌卖家的考核标准」
【本文标题和网址】淘宝金牌卖家入口在哪里申请「成为金牌卖家的条件」 http://www.cftyj.cn/taobao/2023110437861.html
内容更新时间（UpDate）：
2024年02月18日 星期日
